Hinter dem lustig anmutenden Vorschlag, der letztens von einem Workshopteilnehmer geäußert wurde, verbirgt sich die Frage, wie Arbeit am Arbeitsplatz im Betrieb wieder attraktiv werden kann.

Arbeitgeber wünschen, dass Mitarbeiter wieder sichtbar werden und im Büro erscheinen. Mitarbeiter bemängeln, dass sie verwaiste Schreibtische und Flure vorfinden und dafür lange Wege in Kauf nehmen. Da bleibt man doch lieber gleich zuhause, oder?

Nach den ersten Jahren von New Work sind die Arbeitgeber in der Pflicht, hybride Arbeit weiterzuentwickeln.

Und was stand auf Nachfrage hinter dem Alpaka? Ein warmes Willkommen, Attraktivität des Büros und Freude dorthin zu kommen.

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Klassische Anwendungsfelder von KI in der Arbeitswelt sind vor allem Automatisierung, Qualitätskontrolle, Kundendienst, Bewerberanalysen oder die Entwicklung datenbasierter Geschäftsmodelle.

Dabei werden Entscheidungsprozesse zunehmend durch datenbasierte und KI-gestützte Auswertungen unterstützt und schrittweise von KI übernommen.

Betriebliche Regelungen sind erforderlich, um Transparenz über den Einsatz solcher Systeme zu schaffen, Mitbestimmungsrechte zu sichern und zu gewährleisten, dass sich aus ihrem Einsatz keine einseitigen Nachteile für die Beschäftigten, insbesondere in Hinblick auf Tätigkeiten, Qualifikationsanforderungen und Beschäftigungsperspektiven, ergeben.

Wichtige Instrumente hierfür sind insbesondere die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats nach § 87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG sowie seine Unterrichtungs- und Beratungsrechte nach §§ 90 und 92 BetrVG. Soweit der Einsatz von KI zu grundlegenden Änderungen der Arbeitsorganisation oder zu Auswirkung auf Beschäftigung und Tätigkeiten führen kann, sind zudem die Beteiligungsrechte nach § 111 BetrVG zu beachten.

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Eine Gruppe von Expertinnen und Experten rund um den DGB hat in grundlegender, detaillierter Arbeit eine neue Betriebsverfassung, ja einen kompletten Gesetzentwurf erarbeitet. Stichworte neben den bereits genannten Themen sind: Die Ausweitung des Betriebsbegriffs, die Senkung der Schwelle zur Gründung von Betriebsräten, mehr Themen, die in Einigungsstellen entschieden werden können und, ein in der Praxis immer leidiges Thema, die Regelung der Vergütung von Betriebsräten. Hier ist der Ansatz auch Qualifikationen und Erfahrungen, die in der Betriebsratsarbeit angeeignet wurden, zu berücksichtigen. Eine Übersicht, den kompletten Text und eine Synopse gibt es hier.

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Wir gratulieren allen gewählten Betriebsräten herzlich und wünschen viel Erfolg für die kommenden vier Jahre.

Viele Betriebsratsmitglieder sind wieder angetreten und bringen ihre Erfahrung in die Arbeit ein, manche sind neu dabei.

Angesichts des Fortschreitens der Digitalisierung und der Einführung von KI gilt es in der neuen Amtsperiode, die Interessen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu vertreten.

Die Sicherheit des Arbeitsplatzes, der Schutz vor Leistungs- und Verhaltenskontrolle sowie Gesundheitsschutz sind nur einige Themenfelder. 

Gerne unterstützen wir neu konstituierte Gremien beim Start in die neue Legislaturperiode durch Moderation von Planungsworkshops oder Klausuren.

In einem „Legislatur-Kick-Off“ geht es darum, eine Basis für die Arbeit zu schaffen, alle auf einen Stand zu bringen, einen Überblick über anstehende Aufgaben zu bekommen und die Arbeit im Gremium gut zu organisieren.

Themen eines Workshops können sein:

• Vertieftes Kennenlernen der Gremienmitglieder,
• Erfahrungstransfer zwischen erfahrenen und neuen Mitgliedern und Klärung von Fragen,
• Verständigung über Ziele, Aufgaben, Schwerpunkte,
• Spielregeln der Zusammenarbeit,
• Konkrete Verabredungen zu Arbeitsplanung, Verantwortlichkeiten und Organisation der Betriebsratsarbeit.

So entsteht eine gemeinsame Arbeitsgrundlage und ein guter Start gelingt.

Wir übernehmen Ablaufplanung, Moderation und Dokumentation der Ergebnisse, so haben alle Kolleg/Innen den Kopf frei für Austausch und Diskussion.

Bei Interesse oder Fragen sprechen Sie/sprecht uns bitte an.

Martina Plag 040-37499411 / Martina.Plag@hr-ub.de

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Drei Jahre nach dem Urteil des EuGH zur Aufzeichnung von Arbeitszeit werden vom Ministerium Gespräche mit den Sozialpartnern geführt und Gutachten eingeholt. Eine Regelung ist also zu erwarten. Dabei stellt der Koalitionsvertrag klar, dass flexible Modelle wie Vertrauensarbeitszeit weiter möglich sein sollen.  

Um Arbeitszeit noch flexibler zu gestalten, sollen „Experimentierräume“ eröffnet werden. So sollen im Rahmen, jedoch nur auf Grundlage von Tarifverträgen, erweiterte Spielräume geschaffen werden. Dies kann u. a. das Arbeitszeitgesetz und die darin geregelten Tageshöchstarbeitszeiten betreffen. 

Hinsichtlich mobiler Arbeit soll eine Grundlage für einen Erörterungsanspruch für Arbeitnehmer/innen geschaffen werden. D. h., dass auf Wunsch der Mitarbeiter/innen mobile Arbeit möglich sein soll, wenn keine betrieblichen Belange entgegenstehen.  

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Mädchen waren in der Region Mganja bislang am Besuch einer weiterführenden Schule gehindert. Der Weg war zu weit, nur Jungen durften auswärts übernachten, auch frühe Schwangerschaften verhinderten einen Schulabschluss, der Selbständigkeit und Fortkommen ermöglicht.

Dem Engagement von Markus Göldner, Rechtsanwalt aus Rendsburg, und seinem Sohn Colin, ist es zu verdanken, dass der Bau einer weiterführenden Schule vor Ort erfolgten konnte. Sie gründeten 2018 die Goeldner-Foundation, sammelten Spenden und brachten alle Akteure vor Ort an einen Tisch.

Nun steht ein großer Teil der Gebäude und der Schulbetrieb konnte im März 2021 beginnen.

Tolle Bilder der Einweihungsfeier, die, Corona geschuldet, im Januar 2022 stattfand, finden sich hier.

Für die langfristige Absicherung, den Bau von Lehrerwohnungen, einer KiTa, um jungen Müttern die Teilnahme am Unterricht zu ermöglichen und einem Hostel für Mädchen und junge Frauen mit langen Wegzeiten sind weitere Spenden nötig und willkommen. Spendenkonto

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Für einen optimalen Lernerfolg und Spaß an der Sache gelten jedoch einige Erfolgsfaktoren. Diese wurden in der digitalen Lernplattform „Campus“ umgesetzt. Den deren Entwicklung folgte dem Prinzip, die Vorteile von Lernen in Präsenz möglichst umfassend digital abzubilden.

An erster Stelle stand der Anspruch, einer Vereinzelung der Lernenden entgegenzuwirken. Deshalb bietet Campus wichtige Funktionen, um sich zum und beim Lernen zu vernetzen. In Lerngruppen oder Lerntandems und durch Kooperation mit Trainern, Mentoren oder Lerncoaches. Auch inkludierte Kommunikationsfunktionen fördern den Austausch zwischen Lernenden.

Gleichzeitig wird eigenständiges und selbstorganisiertes Lernen gefördert und optimal unterstützt. Obligatorische Module können mit weiterführenden, vertiefenden Inhalten ergänzt werden, um den Wissenshunger zu stillen.

Die Vielzahl von nutzbaren Lernformaten fördert Motivation und Lernerfolg. Videos, Virtuelle Klassenzimmer, Podcasts, Bibliotheken – der Vielfalt sind keine Grenzen gesetzt.

Ein weiterer Vorteil ergibt sich daraus, dass jede:r Lernende den Überblick über seine/ihren Lernstand und -fortschritt hat. Lernreisen können attraktiv gestaltet und dargestellt werden,

Dass Campus auch bei Datenschutz und Barrierefreiheit top ist und auch die Administration von Bildungsmaßnahmen im Unternehmen ermöglicht, höchst flexibel ist und auch in Ergänzung zu bestehenden LMS genutzt werden kann – versteht sich von selbst.

Wer sich ganz praktisch überzeugen will, kann Campus für eine Zielgruppe oder eine zeitlich befristete Aktion nutzen. www.367Nord.de

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So wird Gesundheitsschutz eine Herausforderung für Arbeitgeber und Betriebsräte, zumal die rechtlichen Regelungen zur Arbeit außerhalb der Betriebsstätte der Praxis hinterherhinken. Und viele Mitarbeiter*innen halten den geregelten Schutz für überflüssig oder gar einengend.

Beim Arbeitsschutz in einer flexiblen Arbeitswelt stehen zwei Themen im Vordergrund:

Die Qualifizierung der Führungskräfte ihr Team, ihre Mitarbeiter*innen auch virtuell zu führen. Das ist mehr als eine gemeinsame, virtuelle Kaffeerunde. Es braucht verlässliche Strukturen für Rücksprachen, motivierende virtuelle Meetings sowie Vertrauenskultur und Offenheit. Das ist die Aufgabe der Unternehmen, ihre Führungskräfte für diese neuen Herausforderungen fit zu machen. Auch die Mitarbeiter*innen müssen befähigt werden, um sich in flexiblen Systemen zurechtzufinden. Selbstmanagement, die Arbeit gut zu organisieren, sich ein Stück weit selbst zu führen und aktiv Probleme anzusprechen – das erfordert neue Kompetenzen. Um Gesundheitsschutz zu gewährleisten ist die Vermittlung dieser soft Skills ebenso wichtig wie Aufklärung über Ergonomie oder gesundheitsfördernde Angebote wie Yoga oder autogenes Training.

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