Klassische Anwendungsfelder von KI in der Arbeitswelt sind vor allem Automatisierung, Qualitätskontrolle, Kundendienst, Bewerberanalysen oder die Entwicklung datenbasierter Geschäftsmodelle.

Dabei werden Entscheidungsprozesse zunehmend durch datenbasierte und KI-gestützte Auswertungen unterstützt und schrittweise von KI übernommen.

Betriebliche Regelungen sind erforderlich, um Transparenz über den Einsatz solcher Systeme zu schaffen, Mitbestimmungsrechte zu sichern und zu gewährleisten, dass sich aus ihrem Einsatz keine einseitigen Nachteile für die Beschäftigten, insbesondere in Hinblick auf Tätigkeiten, Qualifikationsanforderungen und Beschäftigungsperspektiven, ergeben.

Wichtige Instrumente hierfür sind insbesondere die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats nach § 87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG sowie seine Unterrichtungs- und Beratungsrechte nach §§ 90 und 92 BetrVG. Soweit der Einsatz von KI zu grundlegenden Änderungen der Arbeitsorganisation oder zu Auswirkung auf Beschäftigung und Tätigkeiten führen kann, sind zudem die Beteiligungsrechte nach § 111 BetrVG zu beachten.

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Wir gratulieren allen gewählten Betriebsräten herzlich und wünschen viel Erfolg für die kommenden vier Jahre.

Viele Betriebsratsmitglieder sind wieder angetreten und bringen ihre Erfahrung in die Arbeit ein, manche sind neu dabei.

Angesichts des Fortschreitens der Digitalisierung und der Einführung von KI gilt es in der neuen Amtsperiode, die Interessen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu vertreten.

Die Sicherheit des Arbeitsplatzes, der Schutz vor Leistungs- und Verhaltenskontrolle sowie Gesundheitsschutz sind nur einige Themenfelder. 

Gerne unterstützen wir neu konstituierte Gremien beim Start in die neue Legislaturperiode durch Moderation von Planungsworkshops oder Klausuren.

In einem „Legislatur-Kick-Off“ geht es darum, eine Basis für die Arbeit zu schaffen, alle auf einen Stand zu bringen, einen Überblick über anstehende Aufgaben zu bekommen und die Arbeit im Gremium gut zu organisieren.

Themen eines Workshops können sein:

• Vertieftes Kennenlernen der Gremienmitglieder,
• Erfahrungstransfer zwischen erfahrenen und neuen Mitgliedern und Klärung von Fragen,
• Verständigung über Ziele, Aufgaben, Schwerpunkte,
• Spielregeln der Zusammenarbeit,
• Konkrete Verabredungen zu Arbeitsplanung, Verantwortlichkeiten und Organisation der Betriebsratsarbeit.

So entsteht eine gemeinsame Arbeitsgrundlage und ein guter Start gelingt.

Wir übernehmen Ablaufplanung, Moderation und Dokumentation der Ergebnisse, so haben alle Kolleg/Innen den Kopf frei für Austausch und Diskussion.

Bei Interesse oder Fragen sprechen Sie/sprecht uns bitte an.

Martina Plag 040-37499411 / Martina.Plag@hr-ub.de

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Alle Beteiligten fühlen sich im Recht und nicht verstanden. Der Konflikt schaukelt sich hoch oder gärt im Verborgenen und entlädt sich plötzlich. Denn unter der sachlichen Frage schlummern Emotionen. Enttäuschungen, Zorn, Hilflosigkeit.

Deshalb ist eine externe Moderation zur Konfliktklärung hilfreich. Als ausgebildete Mediatorin führe ich die Beteiligten durch den Klärungsprozess und unterstütze sie, akzeptierte Lösungen zu vereinbaren.

Sie wollen mehr zum Verfahren wissen? Dann sprechen Sie mich an. 

Was treibt die Komplexität?

• Bei IT-Anwendungen sind die Betriebsräte beteiligt, da es um Leistungs- und Verhaltenskontrolle geht. Die Einführung und Veränderung neuer Software hat sich zu einem Dauerthema entwickelt. Getrieben durch Projektmanagement stehen die Projektleiter der Tür des Betriebsrates und wollen ein schnelles „go“ der Mitbestimmung.
• Die Handlungsfelder der Betriebsräte haben sich verbreitert. Ein gutes Beispiel ist Arbeitszeit. Auch hier ist die Digitalisierung Treiber und es bedarf mehr Regelungen als bislang.
• Instrumente der Personalentwicklung wurden professionalisiert. Es geht nicht mehr nur um den schlichten Leitfaden für das Mitarbeitergespräch, sondern um psychologische Modelle, die eine klare Strategie der Mitbestimmung erfordern.
• Die Bedürfnisse der Belegschaft sind heterogen. Young Professionells wollen sich zeigen, die Kolleg/innen in der Rush-Hour des Lebens brauchen Flexibilität und Schutz, erfahrene Mitarbeiter/innen wollen ihr Wissen einbringen, aber nicht mehr unbedingt in vorderster Position mitmischen.

Die Folgen

• Betriebsräte fühlen sich oft getrieben, die Tagesordnungen sind voll, viele Themen können gefühlt nur oberflächlich abgehakt werden.
• Die Unsicherheit wächst, ob an alles gedacht und nichts übersehen wurde.
• Die eigenen Ziele geraten aus den Augen, Initiativrechte können kaum wahrgenommen werden.
• Nicht freigestellte Betriebsrätinnen und Betriebsräte müssen sich die Zeit für die Interessenvertretung freischaufeln.

Lösungsideen

• Betriebsvereinbarungen, die einen Handlungsspielraum und Verfahren regeln, schaffen Luft. Statt jeden Fall zu prüfen, gibt es festgelegte Spielregeln.
• Umsetzung, Einhaltung und Praxis können überprüft werden. Durch Mitarbeiterbefragungen, durch Monitorings, Evaluationen und Gefährdungsanalysen. So bekommt der Betriebsrat einen Überblick über die Praxis, weiß, wo Verbesserungen nötig sind und kann dies dem Arbeitgeber gegenüber belegen.
• Wichtig sind Klausuren der Gremien. So gelingen Austausch, Schwerpunktsetzung und Planung außerhalb der regelmäßigen Betriebsratssitzungen.
• Last but not least: Gemeinsam entwickelte Spielregeln der Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat schaffen Klarheit und Transparenz.